Qualixel vient d’éditer un livre intitulé « 25 fondamentaux de la réussite d’une petite entreprise ». Synthèse de plusieurs années d’accompagnement de dirigeants, ce livre est un recueil de 50 témoignages de ce qu’il faut faire … ou ne pas faire.
Chacun des 25 fondamentaux est accompagné d’une illustration (voir l’en-tête du blog) aussi amusante que réaliste ! Ce livre se veut ludique, simple, efficace, et poursuit l’objectif d’aider tout dirigeant qui le lira à améliorer sa performance.
Le livre est disponible à l’achat sur Amazon et sur Qualixel.
Le livre « 25 fondamentaux de la réussite d’une petite entreprise » repose sur un concept simple : comme le corps humain, le bon fonctionnement de votre entreprise repose sur la bonne santé d’organes vitaux.
La fonction Pilotage place le dirigeant aux commandes de son entreprise, comme le pilote d’un avion dans son cockpit: muni de son tableau de bord, éclairé par ses indicateurs, il est informé de la bonne marche de son entreprise, alerté en temps réel d’éventuels dérapages, aidé dans sa prise de décision.
L’objectif de la fonction Organisation n’est autre que la mise en œuvre d’un fonctionnement d’entreprise performant, reposant sur un effectif impliqué, et autonome vis-à-vis de son dirigeant. Si le dirigeant se trouve soudainement indisponible, la question de la survie de l’entreprise peut se poser faute d’avoir su établir une bonne organisation. La fonction Organisation joue également un rôle majeur quand l’entreprise grandit et qu’elle doit s’adapter à de nouvelles exigences.
L’axe Commercial recouvre essentiellement la communication et la vente. Schématiquement, sa fonction première est de générer du chiffre d’affaires.
L’objectif de la fonction Production est de fabriquer, préparer, livrer ce que l’entreprise a vendu. Si tout se déroule comme prévu, le client sera satisfait et la rentabilité prévisionnelle, calculée lors du devis, sera atteinte.
Grâce à l’axe Gestion, le dirigeant va savoir si, ce qui a été vendu (axe Commercial) puis produit (axe Production) par l’entreprise, se traduit (ou non) en rentabilité puis en trésorerie.